Mapeo de supuestos

En este contexto, un supuesto es…

Una creencia que tenemos sobre nuestra idea de negocio. Al proponer una idea hay muchas variables que deben ser ciertas para que sean aplicables a nuestro proyecto y funcionen.

¿Cómo puedo hacerlo?

Por ello es necesario que identifique y construya mis supuestos con base en la información que he obtenido para después probarlos.

Arrow

1. Identifica todos los supuestos relevantes en tu idea de negocio.

Puedes redactarlos iniciando con: “Creo que…”

2. Construye una matriz de impacto vs. evidencia:

3. Ordena los supuestos.

Impacto: Mientras más impacto, más arriba. Coloca uno al centro y agrega los demás en relación a aquellos que vayas colocando.

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Evidencia: Mientras más evidencia tengas, colócalos más a la izquierda. Si algo es obvio, colócalo más a la izquierda pero márcalo para saber que no es por tener evidencia concreta.

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 Ejemplo:

Las personas quieren monitorearse

Podemos medir el pulso con un reloj

Podemos medir el pulso con un reloj

Las personas pagarán una suscripción mensual con datos de salud

Las personas quieren que pese menos de 50 g.

A las personas les gusta escoger el color

TIP:

Para facilitar la movilidad de los elementos, este mapa puedes hacerlo en:

Programas de paquetería regular. Como Power Point. Softwares especializados. Como:      Post-its. Pizarrones.

Da clic en los softwares sugeridos y ve a su página

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4. Construye tus hipótesis.

5. Pruébalas.

Los supuestos más importantes para probar serán los que queden arriba y a la derecha en tu matriz.

Al realizar experimentos podremos poner a prueba estos supuestos y sabremos cuáles son ciertos, cuáles no y así modificar cuanto sea necesario.