¿Estás listo para emprender tu proyecto una vez que has experimentado y probado con tu producto o servicio?
Aquí tienes una guía rápida sobre lo que tienes que considerar para la planificación de proyectos de innovación:
Establece claramente el alcance y objetivo/s respondiendo:
¿Qué problema estás tratando de resolver? ¿Qué oportunidad estás buscando aprovechar?
Tendencias del mercado. Necesidades del cliente. Competencia. Factores tecnológicos, económicos y regulatorios que lo afecten.
Comprende el contexto en el que operará tu proyecto y evalúa su viabilidad. Examina:
Identifica qué y cuánto necesitas en términos de recursos, presupuesto y tiempo. Por ejemplo:
Recursos financieros. Recursos humanos. Tecnología. Materiales.
Crea un plan detallado que defina las actividades específicas (con plazos y responsables) que se llevarán a cabo para lograr los objetivos del proyecto.
Prepara un plan de contingencia para tratar cualquier problema o riesgo que pueda surgir en la ejecución. Por ejemplo:
Riesgos financieros. Riesgos tecnológicos. Problemas legales. Riesgos de mercado.
Lleva a cabo las actividades planificadas
Implementado el plan, verifica que los estándares de calidad y rendimiento sean los esperados.
Evalúa los resultados en función de los objetivos establecidos y ajusta según sea necesario.
Realiza un seguimiento continuo del avance del proyecto en términos:
Te sugerimos el uso de metodologías de gestión de proyectos como: AGILE, Kanban o Scrum.
Recopila retroalimentación y realiza las mejoras necesarias.
Para ello puedes hacer uso de diferentes métricas. Por ejemplo: - Financieras (VPN, TIR, ROI) - Calidad y satisfacción del cliente - KPI's