Módulo 1
Sin estrategia
en cadena de suministro.
Red rígida
Poco espacio para aumentar o reducir la capacidad para cumplir con los niveles de servicio. Cambios emergentes con solución de corto plazo.
1
Sin herramientas
que faciliten la planeación.
Estrategia y KPI por área / silo
Consideración limitada de equilibrar los costos operativos.
Red aún rígida
Poco espacio para flexibilizar y cumplir con los niveles de servicio deseados. Basada en la necesidad percibida.
2
herramienta
de planeación.
Excel como
Estrategia de cadena de abastecimiento
preparada en conjunto con requerimientos del negocio.
Plataforma de optimización de red única
Nivel nodo. No red completa.
3
Herramienta
de planificación integral capaz de generar escenarios.
Estrategia corporativa
y comercial impulsa la estrategia de la cadena de suministro.
La red puede ajustarse gradualmente
para satisfacer las fluctuaciones de la demanda
4
Modelos de transporte y costos
Optimizados continuamente en toda la red, según se ajustan los flujos de productos.
Niveles de servicio estáticos. No varían según producto/cliente.
Estrategia:
Empleados de todos los niveles comprenden y pueden articular la dirección estratégica. Toma de decisiones basadas en la comprensión clara del benchmark y mejores prácticas.
Diseño de red óptima y flexible
para atender los escenarios óptimos en respuesta a la estrategia.
Visibilidad de extremo a extremo
en tiempo real para la toma de decisiones en la torre de control.
5
A partir del punto actual, se ejecutarán las estrategias necesarias para alcanzar el siguiente nivel de madurez.
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