¿Cómo establecer el Accountability?

Para aplicar correctamente el Accountability como una herramienta de eficiencia y crecimiento es necesario seguir algunas recomendaciones.

¿Estás listo para conocerlas?

¡EMPECEMOS!

1. No culpar a los factores externos

No se deben buscar culpables ni dar excusas cuando las cosas no salen bien. Una persona accountable, asume la responsabilidad de los hechos y busca soluciones. Asimismo, es capaz de encontrar los medios para reparar el daño y alcanzar los objetivos a tiempo.

Recomendaciones

Caer en el estereotipo de víctima es incompatible y lo opuesto al Accountability. Por ello, es muy importante que cuando se estén trazando las metas, se valoren los riesgos, amenazas, recursos y oportunidades.

Recomendaciones

2. Dejar que los resultados hablen por ti.

Las personas son lo que hacen, no lo que dicen que harán.

Recomendaciones

Por tanto, es necesario  demostrar con hechos, acciones y actividades diarias  lo que queremos que sea la empresa.

Adicionalmente al realizar una actividad, esta debe ser llevada a cabo con dedicación, calidad y compromiso.

Recomendaciones

3. Brindar solución de forma rápida y efectiva

Se debe estar dispuesto a buscar y encontrar soluciones para cada problema que se pueda presentar.

Recomendaciones

Es decir,

En el Accountability, no es una opción informar que no se cumplieron los objetivos.  Se debe de buscar la solución/es para resolver el problema.

4. Evaluar y mejorar

La única manera de ver que se está transitando el camino adecuado, es dar seguimiento a los objetivos que se propusieron al principio de un proyecto o de una tarea y estudiar que los resultados estén por encima de las expectativas.

Recomendaciones

Mientras haya una constante en el seguimiento del estaus de las metas, existen más posibilidades de lograr el éxito.

Recomendaciones

Lo has hecho muy bien.

¡Hemos terminado!